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Sunday, January 06, 2002

1362536看过这个一定会有所帮助1362536

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1362536销 售 主 管 3 天 强 化 训 练 营1362536

培 训 时间:2013年10月25-27日北京、11月1-3日上海、11月 8-10日深圳
培 训 对 象:总经理、销售总监、区域经理、销售经理、主管销售、准备被提拔的销售精英。
培 训 费 用:4800元/人(含资料费、午餐、茶点、发票等)同一单位来五送一、无其他折扣
报 名 咨 询:北京:010-5166 8125 上海:021-5109 7313 深圳:0755-6128 6760 
客 服 邮 箱:1321259124@qq.com
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课 程 背 景:
大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来,个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主管
后,经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作千头万绪,销售主管每天都在忙碌、焦虑
中度过,很少有时间去提升自己的管理技能。销售主管3天强化训练营,让销售主管在3天内进行强化训练
,学习必备的管理知识,理清基本的管理思路,解决管理中常见的问题。
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课 程 目 标:
 1.销售主管如何加强自我管理、自我提升、自我激励。能具备超强的管理能力
 2.销售主管如何管理销售团队、如何选人、育人、留人
 3.销售主管如何激励、考核销售团队
 4.销售主管如何合理的安排时间和销售流程
 5.销售主管如何进行业绩分析与管理
 6.销售主管学完《销售主管3天强化训练营》掌握所学技巧方法,能让销售团队业绩提升
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导 师 简 介:[何炜东]
可口可乐公司销售经理,曾主管三个营业所及两个销售部门,带领团队从无到有创立直销系统;
通用电气(GE)华南大区销售经理;建立产品销售的新渠道模式;
和记黄埔集团之屈臣氏蒸馏水(Watsons Water)销售经理-南中国,建立健全产品分销体系
亦曾服务于民营企业,担任过培训中心、制造企业、科技公司培训总监、人力资源总监、销售总监等
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课 程 大 纲:
第一天 赢在起点 - 卓越销售主管的自我修炼与管理
第一部分、销售主管的定位
第二部分、销售主管的沟通技巧
第三部分、销售主管的自我提升
第二天 赢在团队 - 销售主管如何打造销售精英团队
第四部分、销售人员的选择
第五部分、销售人员的培育
第六部分、销售人员管理
第三天 赢在管理 - 高绩效销售团队的考核与激励
第七部分、销售业绩考核
第八部分、销售目标设定与分解
第九部分、销售人员的激励与惩罚
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1362536

Saturday, January 05, 2002

hugeshit.share:还等什么,就报这个吧1362612

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1362612高 级秘 书、助 理和行 政管 理者工 作效 率提 升训 练 营1362612

10月18-19日北京、10月25-26日上海、11月1-2日深圳、11月29-30日广州、12月 6- 7日北京

培 训 对 象:总裁(总经理)秘书、部门秘书、办公室主任、行政部经理、行政文员等
培 训 费 用:3 2 o o 元 / 人
报 名 咨 询:北京:010-516 681 25 上海:021-510 973 13 深圳:0755-612 867 60   
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课 程 背 景:10:05:34
  对高级行政管理者和秘书来说,没有受到专业系统训练,将无法从战略性全方位角度认知秘书与助理
的工作;在所从事的工作中感觉缺乏理论支持;工作中总是被动行事,不能主动掌握工作节奏;想为领导
做得更多、更好却没有好的方法、思路;想更好的执行领导的政策,却总是得不到支持;想给公司节省费
用,但却不知从何处下手,想更好地处理好公共关系(政府公关),却总是不得要领---诸如以上的问题,
都是每个助理秘书工作人员所面对与困惑的,如何把握正确方向从而迅速提升自身职业素养,成了我们必
须面对与解决的课题。
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课 程 收 益:2002-01-06
清晰了解文秘、行政助理岗位的贡献度和核心价值,帮助提升行政工作的愉悦感。
针对本单位岗位的要求提升自己的各项专业能力,做个效率为先的领导助手。
良好工作习惯的系统培养是面对多位领导、面对琐碎杂工作的提升与改变。
成为上司的得力助手,在企业内部、企业对外的人际关系的经营上更加专业化。
熟悉办公事务的处理技巧:通过现场模拟练习,现场点评,
特别赠送大礼包:常用工具、表单、范本等。
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导 师 简 介:[何 澜]1362612
  国内著名职业竞争力训练专家、高效工作模式专家;
  企业学习网特约高级讲师,曾担任浙大网新(上市公司)总裁助理、浙江正元数据公司独立董事、浙
江省中小企业创业辅导中心主任等高管职务,华东师大心理学硕士;浙大求是经济与科学研究院高级讲师
,首席人才测评师、清华大学特邀讲师;浙江培训师联合会常务副会长;中国管理研究院金融企业研究所
副所长。
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课 程 大 纲:10:05:34

  前言:通过行政工作者定位解读让我们看到几个关键词:协助、日常事务、提供参谋建议、沟通协调
、桥梁关系,这是行政工作特殊性的解读,他必定是完成领导目标为先,协助统筹协调更多的事务性的工
作,如何更有效的提升工作效率,让桥梁更加有效、可靠、稳健?是课程学习的重点内容。

模块一 如何成为领导身边优秀助手? 1362612

模块二 塑造和谐人际关系,赢得领导信任10:05:34

模块三 我的系统工作统筹与时间管理2002-01-06

模块四 面对压力环境,提升我的抗压力1362612

本课程可针对企业需求,上门服务,组织内训,欢迎咨询。
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10:05:34

1362578微 信 营 销 从 入 门 到 实 战1362578

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1362578微 信 营 销 从 入 门 到 实 战1362578

――微 网 络 撬 动 大 市 场1362578

10月18日--深 圳、10月19日--北 京、10月25日--上 海、10月26日--广 州
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培-训-对-象:企业的经营者、营销负责人、网络营销人员、企业营销策略制定者及所有营销人员。
"企业要训练一支微信运营团队" "个人应用微信创业" 都适合参加。
培-训-费-用:1980元/1人| 3200元/2人 ,无其他折扣(含资料费、午餐、茶点、发票)
赠送:1、价值1800元的微网站,限前30名报名学员。
2、微信营销系统40多款公众平台接口,含大转盘、刮刮卡、优惠券等实用营销功能。
3、微信公众服务号突破每月只能群发一次的利器,实现每天群发或随时群发消息。
报-名-咨-询:北京:010-51 66 81 25 上海:021-51 09 73 13 深圳:0755-61 28 67 60  
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课-程-背-景1362578
10年前,互联网来了,有人因此成为商业巨头;
5年前,淘宝来了,有人因此实现"草根创业";
3年前,微博来了,有人因此实现财富"核裂变";
而今天,微信来了,微营销来了……
7天连锁酒店通过微信营销,一个月内,会员从30万几何式增至120万!
小米手机通过微信营销,在短短3个月内吸引粉丝105万,网上订单暴增15倍!
星巴克通过微信营销,在三周内,仅"冰摇沁爽"一项产品销售额就突破750万!
"90后"大学生通过微信营销卖水果,一没店铺,二没员工情况下,实现月入8万的奇迹!
微信来了,"微"机也就来了,你知道这意味着什么!!
未来十年,是中国商业领域大规模打劫的时代,所有还在采用传统运营模式的企业的"粮仓"
都有可能遭遇打劫,而那些适应了"微"机,抓住了"微"机的企业将是这个时代最大的赢家,小米赢了,
星巴克赢了……
参加《微信营销从入门到实战》,下一个赢家,就是你!
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23:39:13

Friday, January 04, 2002

您好,提c供开n剽

您.好,公.司.办.理.申.请.贷.开.发.漂;请.找.我。




Q/Q:(2.9.2.5.5-6.4.4.7.5)

刘.经.理-薇.信:(1.3.6,2.2.3.8,0.3.4.5)

Thursday, January 03, 2002

有 (发)(票)点数优惠,正规、都可查验,需要的可来 电:138.519 84836, 杨会计 QQ: 951.680.343 ★

山东江总
2002-1-3

Wednesday, January 02, 2002

1362512客服绝不能轻视1362512

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1362512优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升1362512

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培/训/时/间:2013年10月17-18日深圳、10月24-25日上海、11月07-08日北京、11月21-22日深圳
培/训/对/象:客户服务经理、客户服务主管、客户服务人员、销售代表、市场部及相关工作人员
培/训/费/用:2 8 0 0 元 / 人(包 括 资 料 费、午 餐、茶 点、发 票等)

报/名/咨/询:北/京:010-51 66 81 25 上/海:021-51 09 73 13 深/圳:0755-61 28 67 60   
客/服/邮/箱:1321259124@qq.com
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课/程/背/景:1362512
企业的竟争已经由产品及价格转移到对客户的竟争,客户服务已经成为主宰企业生死存亡的。客户服
务体系的宗旨是"客户永远是第一位",从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,帮助客
户更好地使用产品。体现了"良好的客服形象、良好的技术、良好的客户关系、良好的品牌"的核心服务
理念,要求以最专业性的服务队伍,及时和全方位地关注客户的每一个服务需求,并通过提供广泛、全面
和快捷的服务,使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。假如自己有精妙的优质客户服务团队
、不但可以说服老客户,还可以和新客户建立新的良好合作关系。令客户满意度提升。
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课/程/目/的:1362512
有的企业是让客人满意,有的企业是让客人感动,而有的企业是让客人既满意又感动。通过课程学习,掌
握如何让客户既满意又感动?
1、超越客户期望的客户服务;
2、了解优质客户服务的评价指标;
3、了解客户所认为重要的是什么;
4、掌握"客户服务循环" 的概念,并指能用之于实践;
5、掌握如何提升客户服务技巧;
6、能够知道如何快速解决客户抱怨处理技巧和方法;
7、善于从过失中尽快恢复并总结教训。提高应变处理投诉问题的能力,并借机把潜在的客户抱怨转成公司
致胜的机会。
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导/师/简/介:[敦 平]

  秘书协会首席顾问及最受学员喜爱的高级培训师
  富士康"通用管理课程""人力资源系列课程"特聘讲师
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课/程/大/纲:
第一部分、 培养积极主动的服务意识

第二部分 构建一流的客户服务体系

第三部分 客户满意度与忠诚度管理

第四部分 客户服务人员的能力提升

第五部分 投诉是金――正确认识客户投诉

第六部分 处理客户投诉的方法

本课程可针对企业需求,上门服务,组织内训,欢迎咨询。
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06:33:44

Tuesday, January 01, 2002

1362545RD 人 员 的 考 核 与 激 励1362545

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2002-1-2